解剖华为&联想的战略思想

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  联想&华为 战略不一样在哪里?

解剖华为&联想的战略思想

解剖华为&联想的战略思想(图1)


  战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略不一样,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的不一样愈发清晰可见。


1.企业战略的不一样首先是核心价值的不一样


  比较联想控股和华为两家企业核心价值,两家企业的价值追求和价值主张存在显著的不一样:
  联想的战略是追求多元化扩张和多行业的成功,看重影响力,强调求实、进取;
  华为的战略是以实现顾客梦想和为客户创造价值为核心价值追求,更有一种理想主义情怀,强调专业专注精神,在价值观方面倡导开放、合作、共赢。
2.核心能力不一样是企业战略最关键的不一样

解剖华为&联想的战略思想

解剖华为&联想的战略思想(图2)


  联想的核心能力是什么?在联想企业内部似乎从来就没有达成共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”。杨元庆说,兼并收购是联想的核心能力。还有人说,分销能力是联想的核心能力。北京大学光华管理学院教授张维迎干脆说,柳传志就是联想的核心能力。

  华为与联想不一样,华为的核心能力几乎无可争议,那就是华为多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研究能力。

  截至2015年底,华为累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利,专利申请总量位居全球第一;累计已授权专利30924件,美国授权专利5052件,欧洲各国累计授权专利达11474件。高专利申请量与高专利授权量齐头并举。
3.核心业务定位是企业战略的显性不一样

解剖华为&联想的战略思想

解剖华为&联想的战略思想(图3)


   联想控股的愿景定位于“在多个行业内拥有领先企业”,决定了联想控股专注“制造企业”而不是制造产品,注定了联想坚持走“贸工技”发展道路,走业务多元化发展道路。


  所以联想控股确定的发展战略目标是:形成核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块的战略布局,核心资产运营涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大领域,运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验,不断制造卓越企业,实现公司上市。

  任正非这样描述华为的专注和“傻干”:华为选择了通信行业,这个行业比较窄,市场规模没那么大,面对的又是世界级的竞争对手,我们没有别的选择,只有聚焦,只能集中配置资源朝着一个方向前进,犹如部队攻城,选择薄弱环节,尖刀队在城墙上先撕开一个口子,两翼的部队蜂拥而上,把这个口子向两边快速拉开,千军万马压过去,不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流,将缺口冲成大道,城池就是你的了。这就是华为人的傻干!
  华为坚定地走自己认定的专业化发展道路,核心能力不断增强,核心业务不断强大,在全球市场攻城略地,30年保持高速增长,而且从来没有发生亏损。毫无疑问,华为创造了中国奇迹,创造了企业战略发展的经典案例。
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